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為認(rèn)真落實(shí)湘煤集團(tuán)、漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨委“關(guān)于開(kāi)展立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒主題活動(dòng)”的通知及實(shí)施方案，促進(jìn)“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大的召開(kāi)，特結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、重點(diǎn)與要求
以科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為指針，以全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定開(kāi)展活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員和全體員工，立足本職爭(zhēng)貢獻(xiàn)，真抓實(shí)干促生產(chǎn)，加強(qiáng)管理保安全，開(kāi)源節(jié)流提效益，群策群力建和諧。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使公司安全生產(chǎn)狀況有明顯好轉(zhuǎn)，管理水平有明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益有明顯提高，穩(wěn)定狀況有明顯改善。為湘煤的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使“立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：劉強(qiáng)、曾新國(guó)任組長(zhǎng)。彭志明、黃有文、謝攸松、徐同湘、張華偉任副組長(zhǎng)。成員：王杰書(shū)、康南松、朱海山、袁鋼強(qiáng)、張小平、劉志生。下設(shè)活動(dòng)辦公室，由王杰書(shū)任辦公室主任，謝根深、劉艷、劉方亮任辦公室副主任。
三、實(shí)施步驟
主題活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員階段（5月下旬）。公司將于5月下旬召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)的開(kāi)展。各單位要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面動(dòng)員廣大員工，以飽滿的熱情投身于活動(dòng)之中。各單位要利用各種宣傳工具，廣泛深入宣傳主題活動(dòng)，形成聲勢(shì)。具體要求：四礦及公司機(jī)關(guān)在6月5日前要懸掛3～4條大型橫幅標(biāo)語(yǔ)（標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容附后），在6月10日前出一期專欄。此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況納入二季度黨建目標(biāo)工作一并考核。由辦公室督促落實(shí)到位。
第二階段：活動(dòng)開(kāi)展階段（6月至11月）。按照主題活動(dòng)的總體要求，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容具體，豐富多彩的活動(dòng)。
第三階段：總結(jié)考核表彰階段（12月至2008年元月），各單位在活動(dòng)結(jié)束后要寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，并按公司要求組織和評(píng)比。公司特對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人推薦到漣邵礦區(qū)予以表彰。
四、主題活動(dòng)的內(nèi)容
1、開(kāi)展選樹(shù)“立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒”標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)。
此項(xiàng)活動(dòng)要與公司正在開(kāi)展的“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，員工當(dāng)模范爭(zhēng)十佳”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)和選樹(shù)一批崗位標(biāo)兵，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。崗位標(biāo)兵名額分配如下：四礦井采、掘各2名，機(jī)電1名、通風(fēng)1名、技術(shù)管理人員1名、公司機(jī)關(guān)技術(shù)管理人員1名，其他管理人員1名。
2、開(kāi)展征集運(yùn)用“金點(diǎn)子”活動(dòng)。
為集思廣益，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在廣大職工中開(kāi)展征集涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、安全管理，煤炭質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理，圍繞“節(jié)能、降耗、提效”為主要內(nèi)容的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，簡(jiǎn)稱征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)。“金點(diǎn)子”活動(dòng)分為四個(gè)類(lèi)型。一類(lèi)為合理化建議；二類(lèi)為調(diào)查報(bào)告；三類(lèi)為論文；四類(lèi)為技術(shù)革新方案。具體要求：合理化建議、技術(shù)革新方案，各單位條數(shù)不限，論文、調(diào)查報(bào)告四礦不得少于2篇，機(jī)關(guān)辦公室、組人部、工會(huì)、紀(jì)檢審計(jì)不得少于1篇。
開(kāi)展征集運(yùn)用“金點(diǎn)子”活動(dòng)按以下程序進(jìn)行：
第一階段：征集階段，時(shí)間為6月份。在6月3日前擬定“金點(diǎn)子”征集表及論文，調(diào)查報(bào)告題目下發(fā)各單位。各類(lèi)“金點(diǎn)子”收集時(shí)間為6月20日。各類(lèi)“金點(diǎn)子”收集后。分類(lèi)整理報(bào)公司評(píng)估。
第二階段：評(píng)估階段，時(shí)間為6月下旬。公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，組織相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)“金點(diǎn)子”分類(lèi)進(jìn)行評(píng)估篩選。分類(lèi)設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰，并推薦一批“金點(diǎn)子”參加漣邵礦區(qū)的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
第三階段：應(yīng)用實(shí)施階段，時(shí)間從7月～11月，將評(píng)估確定的“金點(diǎn)子”，確定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人，分期分批予以落實(shí)到實(shí)際工作中，公司于12月中旬對(duì)“金點(diǎn)子”的落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后，在12月10日前公司應(yīng)寫(xiě)出整個(gè)活動(dòng)的書(shū)面總結(jié)報(bào)漣邵局。
此項(xiàng)活動(dòng)由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織，辦公室、組織人事部配合。
3、開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)。
效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為的重要手段之一。為改善和加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，“防漏洞，查缺陷，找差距”，公司將效能監(jiān)察工作與“立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，公司設(shè)立“對(duì)公司處理廢舊物質(zhì)進(jìn)行效能監(jiān)察，對(duì)專項(xiàng)工程進(jìn)行效能監(jiān)察，對(duì)煤質(zhì)管理進(jìn)行效能監(jiān)察，對(duì)物業(yè)公司電視收視費(fèi)情況進(jìn)行效能監(jiān)察，對(duì)公司醫(yī)院藥品采購(gòu)進(jìn)行效能監(jiān)察”等5個(gè)項(xiàng)目作為今年效能監(jiān)察的重點(diǎn)，由審計(jì)監(jiān)察部在5月20日前對(duì)項(xiàng)目做出安排，明確時(shí)間、責(zé)任人并上報(bào)漣邵礦區(qū)黨委工作部，所有項(xiàng)目在11月上旬寫(xiě)出監(jiān)察報(bào)告，紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察部必須認(rèn)真落實(shí)。
4、開(kāi)展“講身邊人，講身邊事”演講競(jìng)賽活動(dòng)。
為了大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗，厲行節(jié)約”的良好風(fēng)氣，培育嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的湘煤精神，在全公司開(kāi)展一次“唱響奉獻(xiàn)”的演講競(jìng)賽活動(dòng)。演講以發(fā)生在平凡崗位上那些講求實(shí)效，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，拼搏創(chuàng)新的典型人物、典型事例為主要內(nèi)容。各單位要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型人物，把他們的事跡整理成演講材料，并通過(guò)各種宣傳工具，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。
公司于9月上旬組織一次演講比賽，四礦井派2名選手、機(jī)關(guān)、機(jī)廠、醫(yī)院、運(yùn)銷(xiāo)、供應(yīng)各派1名選手參賽。活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，紀(jì)念獎(jiǎng)若干，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。并從中選出3名選手參加漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局于9月底舉行的演講比賽和參加全局的巡回演講活動(dòng)。
此項(xiàng)活動(dòng)由公司辦公室牽頭，公司工會(huì)、組織人事部配合。由辦公室負(fù)責(zé)在6月10日前制訂具體方案，組織實(shí)施。
5、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
為了加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，在全公司開(kāi)展一次“安全知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)分兩個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：于7月份在全公司舉行一次開(kāi)卷答題競(jìng)賽，原則要求各單位要有85%以上員工參加答題活動(dòng)?；顒?dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)20名，二等獎(jiǎng)30名，三等獎(jiǎng)50名，組織獎(jiǎng)3名（礦井2名，公司機(jī)關(guān)、各直屬單位1名），分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第二階段：從四礦選出56名員工參加漣邵局組織的巡回閉卷答題競(jìng)賽。其中采煤工16名（各礦4人），掘進(jìn)工16名（各礦4名），輔助工12名（各礦3名），礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員8名（各礦2名），礦井其他管理人員4名（各礦1名）。凡參加局答題賽獲獎(jiǎng)的選手，公司對(duì)等給予獎(jiǎng)勵(lì)。
安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)由安監(jiān)部牽頭，工會(huì)、辦公室、組織人事部配合，安監(jiān)部必須在6月底前擬定競(jìng)賽試題及競(jìng)賽方案下發(fā)組織實(shí)施。
各單位接此通知后，要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，掀起一次全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，以優(yōu)異的成績(jī)參加競(jìng)賽。
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)。在廣大黨員和員工中開(kāi)展“立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是公司發(fā)展的需要，各單位要高度重視，認(rèn)真部署、安排，各項(xiàng)活動(dòng)要有分管牽頭領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)的部門(mén)、人員，搞好責(zé)任落實(shí)，確保活動(dòng)的開(kāi)展。
2、統(tǒng)籌安排，精心組織。各單位要切實(shí)把這次活動(dòng)列入重要議事日程，按照公司的要求，制訂具體方案，認(rèn)真搞好落實(shí)。
3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，在搞好第一階段的宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)。各單位要結(jié)合活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)宣傳在安全、生產(chǎn)管理工作中的先進(jìn)典型，把活動(dòng)推向深入。同時(shí)要及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況及好人好事，漣邵礦區(qū)將每月編輯一期簡(jiǎn)報(bào)，各單位要積極投稿，礦井每月不得少于2篇，機(jī)關(guān)不得少于3篇，所有采用稿件按湘煤報(bào)標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬，此項(xiàng)工作由請(qǐng)辦公室認(rèn)真組織、考核。
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“立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)? 增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)
標(biāo)???? 語(yǔ)???? 口???? 號(hào)
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?1、立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒；
2、深入開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開(kāi)；
3、安全創(chuàng)新水平，管理上新高度，效益上新臺(tái)階；
4、強(qiáng)化安全、提升效益、促進(jìn)發(fā)展；
5、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)；
6、安全人人抓，幸福你我他；
7、向管理要效益，以效益促發(fā)展；
8、全面推廣精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；
9、深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)；
10、廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)效益穩(wěn)步提高。
其余請(qǐng)各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，酌情自擬。
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集團(tuán)OA 
