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5月10日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘就湘煤衡陽重點建設項目和白沙光伏三期擬建項目到白沙實業(yè)公司開展工作調研。
耒水河畔，綠意盎然。廖建湘先后來到衡陽項目和白沙光伏三期擬建項目選址現(xiàn)場，實地察看，聽取匯報。當?shù)弥獮榧涌旌怅栱椖窟M度，白沙實業(yè)和項目參建、協(xié)作單位加班加點全力以赴推進，光伏三期擬建項目已完成湖南省發(fā)改委項目平臺備案，并取得國網(wǎng)衡陽供電公司項目接入電網(wǎng)系統(tǒng)的批復時，廖建湘對白沙實業(yè)公司2個項目的前期工作表示滿意。
今年來，白沙實業(yè)公司錨定全年目標任務不放松，迎難而上，致力于為安全固本、為發(fā)展賦能、為效益筑基，在逆境中實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。1-4月，完成營業(yè)收入7825萬元，較預算增收825萬元；實現(xiàn)利潤253萬元，較預算增利3萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在下午召開的調研座談會上，白沙實業(yè)公司做了專題匯報，各參建、協(xié)作單位負責人及調研組成員分別進行了發(fā)言。
廖建湘充分肯定白沙實業(yè)公司主動融入集團大局，以極高站位抓好年度工作會議精神的貫徹落實，抓安全保穩(wěn)定，抓市場增營收，抓管理提質效，抓項目促轉型，抓改革激活力，抓黨建夯基礎所取得的成績。
廖建湘指出，謀長遠，抓好重大項目建設。要充分認清重大項目建設是高質量發(fā)展的“動力源”。新湘煤雖然在組建伊始就確立了“三不投”原則，但是看準了的好項目都投的堅定、投出了效益。二季度氣候宜人，正是全力拼發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績、干事業(yè)的“黃金季”，要一心一意謀項目、一鼓作氣建項目、一以貫之抓項目，以重大項目建設的“源頭活水”激蕩起高質量發(fā)展的熱潮。加快項目建設要干在實處。各級管理人員要保持“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，敢于挑重擔、啃硬骨頭，以釘釘子精神一步一個腳印抓好項目落實，努力創(chuàng)造出色的一流業(yè)績。要把項目建設現(xiàn)場變成比拼的“賽馬場”。要全程緊盯，掛起“時間表”、制定“作戰(zhàn)圖”、曬出“進度條”，通過項目“賽馬榜”傳導壓力，傳遞大抓發(fā)展、加快發(fā)展的信心。要建立完善配套的項目完成考評獎懲機制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對勇挑重擔、實績突出的干部高看一眼、厚愛一分，讓吃苦者“吃香”，有為者有“位”。
廖建湘要求，保當前，抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。要狠抓安全生產(chǎn)。要認真學習貫徹習近平總書記對廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災害作出的重要指示精神，提高政治站位，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，以“時時放心不下”的責任感和“事故就在眼前”的緊迫感，切實防范化解重大風險隱患。要狠抓企業(yè)管理。要嚴格按照集團公司月度經(jīng)濟運行綜合體檢工作要求，精細預算管理，特別是要梳理好本企業(yè)經(jīng)濟運行個性指標、主要技術指標，通過統(tǒng)計分析，實現(xiàn)精準“診斷”，從而進一步增強企業(yè)核心功能與核心競爭力，不斷推動高質量發(fā)展。要樹牢過緊日子的思想，進一步精細預算管理，提高資金效率，降低財務成本，優(yōu)化財務結構，實現(xiàn)“雙過半”的目標。要狠抓黨的建設。要扎實開展黨紀學習教育，在學深悟透中確保黨紀學習教育入腦入心；以“黨紀”為鏡，常照自身定力，守好廉潔“清白身”，在慎獨慎微中確保黨紀學習教育走深走實；以“黨紀”為鏡，多照自身行為，蓄足實干“源動力”，在廉潔奉公中確保黨紀學習教育見行見效。要大力推進“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作，著力打造“七強支部”。
廖建湘最后指出，力拼“黃金季”、沖刺“雙過半”，大家要拿出“拼”的精神、“闖”的姿態(tài)、“實”的擔當、“搶”的干勁，破解瓶頸，推進進度，以落實之效促項目之進、以項目之進保發(fā)展之穩(wěn)，將重大項目建設的“任務單”轉化為高質量發(fā)展的“成績單”，助推高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，董事會工作部部長、股份公司董事會秘書張新建，相關單位、總部相關部門負責人參加調研。 （金星 振戎 向東 必勛）
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